
人民日報社"中央廚房"
所謂“中央廚房”是什么?
?“中央廚房”這一概念來源于餐飲行業,指的是統一采購、統一配送和標準化生產制作食材的集成式廚房模式。在媒體融合過程中,“中央廚房”模式的優點是,可以通過集中采集、集約生產有效整合人力、信息、渠道等方面的資源,在此模式下提高資源使用效率。
?人民日報“中央廚房”,是人民日報策、采、編、發的神經中樞,發揮著集中指揮、高效協調、采編調度、信息溝通等基本功能。“中央廚房”打破過去媒體的“板塊分割”運作模式,專門設立總編調度中心,建立采編聯動平臺,統籌采訪、編輯和技術力量,實現“一次采集、多元生成、多渠道傳播”的工作格局。
?總編調度中心,是人民日報全媒體陣營的指揮中樞,負責宣傳任務統籌、重大選題策劃、采訪力量指揮。調度中心組建專門團隊,在“中央廚房”大廳集中辦公,利用互聯網平臺,與各采編團隊無縫連接,隨時發布調度指令。通過建立總編協調會制度、采前會制度、新聞線索通報制度,報、網、端、微內容生產全流程實現深度融合。
?采編聯動平臺,是“中央廚房”的常設運行機構,下設全媒體采訪中心、編輯中心和技術中心,負責全媒體新聞產品的采集、生產、分發。
采訪中心,根據總編調度中心布置的任務,組織調度記者落實采訪任務、審核記者稿件,并及時向總編調度中心反饋稿件采寫情況。
編輯中心,根據總編調度中心布置的任務,策劃版面安排、設計頁面呈現、組約稿件,落實采前會布置的任務。
?技術中心,根據采訪中心和編輯中心的需求,及時為記者、編輯提供技術支持,做好多媒體采集和呈現的個性化方案。
?在這樣的組織架構下,人民日報相應地配備了完整的運行機制,包括總編輯協調會、采前會等。每周一下午,總編輯召開協調會,部署當周重要宣傳任務,討論重大報道選題,點評一周傳播效果及協調采編對接聯動。總編協調會是“中央廚房”日常運行的最高決策機構。與此同時,建立采前會制度,由當天值班的副總編輯主持,每天上午召開,三大中心和報社采訪部門的負責人參加,匯報選題策劃,通報新聞線索,研究當日輿情,確定重點稿件,布置采編對接。取消下午的編前會,只保留晚上的夜班報紙編前會。
?此外,還建立重大、突發事件應急報道機制,安排專人實時監控、隨時調度,第一時間進行融合采集、加工、生產和傳播。
?依托“中央廚房”,人民日報就此實現報紙業務的編采分開。地方部、經濟社會部、政治文化部、體育部改為完全的采訪部門,原有的版面編輯任務移交總編室負責。同時,采訪力量實現統籌管理、打通使用。在機制上,保持報、網、端、微記者的身份不變、待遇不變,基本工資在原單位發放,績效工資由使用單位考核評定,對“獨家、原創、首發、深度”稿件實行優稿優酬。
ONE 項目概述
人民日報社作為國家最為重要的媒體機構,肩負著重要的使命和任務,是媒體融合轉型的最早實踐者。人民日報中央廚房是人民日報社推進媒體融合發展中建設的核心系統, 從 2015年全國兩會首次試運行開始,中央廚房就以先進的建設理念、完善的運營協作模式和高效的傳播手段對媒體融合進行了完美的詮釋,被確定為推進媒體深度融合的“龍頭工程”。
TWO 建設內容
空間平臺:是中央廚房的物理呈現與主要載體, 是整個人民日報社媒體矩陣新聞采編和運營管理的指揮中樞、中控平臺,即“超級編輯部”。大廳分為核心指揮區、信息匯集區、編輯工作區、多功能區等。報社領導可以在此調控、指揮旗下所有媒體,傳統媒體和新興媒體的工作人員協同作業,高效實現全媒體產品的采集、制作與發布。
技術平臺:致力于創新媒體技術、移動技術、云計算、大數據的應用,根據媒體融合發展和中央廚房業務運行機制實現的需求,重點解決媒體發展在內容生產、傳播和運營方面面臨的短板,按照統一規劃、迭代實施、自主研發與合作伙伴合作建設相結合的模式進行構建。
業務平臺:中央廚房在一年多的試運行中,逐漸摸索出一套成熟完善的內容生產、協作、分發的業務模式,將傳統意義上的采編人員重新定義為指揮員、信息員、采集員、加工員、推銷員、技術員等崗位。
資本平臺:為整個媒體行業融合發展提供資本支撐,人民日報媒體技術股份有限公司和招商局資本投資公司等發起成立招商金臺資本管理有限責任公司。
THREE 核心亮點
人民日報的“中央廚房”是一個完整的、體現整體融合的全方面的融合體系。它包括了全新的空間平臺,技術平臺以及全新設計的組織架構,其內涵、外延、流程以及具體細節都被重新設計。該系統被評價為目前國內創新性符合中央頂層設計的“中央廚房”系統,在設計方面完全符合中央對各媒體融合方面的業務和技術要求,對傳統媒體的融合發展改革起到了重要的示范作用。
人民日報“中央廚房”打破了過去媒體的板塊分割的運作模式,專門設立總編調度中心,建立采編聯動平臺,統籌采訪、編輯和技術力量,實現“一次采集、多元生成、多渠道傳播”的工作格局。可以說人民日報“中央廚房”的建設是一次重大突破,在媒體融合推進過程中具有里程碑意義。
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